广西出版传媒集团10年来也是一直不间断地呢

广西出版传媒集团10年来也是一直不间断地在“扩融提速”，

市场占有率决定着品牌的影响力，资源整合力决定着企业今后的发展力。因此，近些年来，各大出版传媒集团频频出手，抢占有利先机，整合优势资源，谋求共赢发展。

在资源的整合开发上，广西出版传媒集团10年来也是一直不间断地在 扩融提速 ，其目的就是重塑新主体，拓展新市场，做长出版线，做足产业链。可以说其探索、实践、经验，都可圈可点。

整合是 逼 出4.包装件与工艺功用实行机(搜罗包装件跌落实行机、包装件冲击实行机、磨擦磨损实行机、弯折实行机、校直机等)；来的

广西出版传媒集团资源整合的大文章，用集团董事长杜森的话说， 那是全产业链、立体化的 。广西琅文教育图书有限公司的面世，就是比较典型的一个。

琅文教育公司是集团于2009年整合广西教育社、接力社和广西师大社等3家出版社教辅发行资源成立的一家新公司价格便宜，公司还引进了民营资本。可以说该公司采用的是 国有+国有+民营 的合作模式。

说起这家公司成立的初衷，广西教育社社长张华斌说： 教育教辅资源是最丰富的，但是在全区的教辅市场上，出版单位各自为政，搞市场分割，竞争成本很大。后来三家社坐在一起协商，以创新合作为路径，以资本为手段，组建新的公司。大家一致认为这种模式好。

操作简单琅文教育公司成立后，发货码洋从2009年的2亿元，迅速提升到2012年的4.7亿元，大大提高了教辅图书产品的市场占有率。而之前，三家社的教辅总量不过3亿元。

与民营资本或其他国有文化资本的合作，也是风生水起。集团先后组建了多家市场能力强的股份制公司，如广西圣图文化传播有限公司、广西嘉德豪力国际贸易有限公司、广西圣力商贸有限公司、广州市中嘉浆纸有限公司、广西阳光传奇文化投资有限公司等，可以说极大地激活了国有文化企业的活力。

外部资源整合在发力，内部资源整合也在加快。集团对直属6家图书出版社进行了以板块发展为基础的资源调整，并出台措施，鼓励其在各自拿手的板块精耕细作，形成品牌。如已经具有较大影响力的低幼及青少板块、女性时尚读物板块、东盟读物板块、职教板块等，市场效益大大提升。同时，整合集团内部印刷资源，以广西最大的书刊印刷企业广西民族印刷有限公司为母公司，组建了广西民族印刷包装集团。

资源整合的过程就是一个重塑市场主体的过程。我们这种自觉的内外整合，是逼出来的，其与单纯依靠行政推动的整合相比，可能避免 集而不合 的情况，达到优化资源配置、壮大产业规模的效果。 杜森如是说。

市场是 链 出大家都冷静了下来来的

企业做得强不强，产业做得大不大，产业链能不能延伸、能不能贯通是个关键因素。市场是 链 出来的，就是这个道理。

广西出版传媒集团一直把打通产业链作为整合的重中之重。子集团 广西民族印刷包装集团有限离合器的动力输入端与动力输出端允许有转速差公司的成立，就是集团重点打造的一个新平台。

为了延伸产业链，发挥多元化经营的优势，广西出版传媒集团在2011年回收了集团内部纸张供应和印制资源，支援集团的物资公司和印企改革发展，以极小的成本整合集团3家印企组建广西民族印刷包装集团有限公司。公司成立后，迅速向包装、特种印刷、木浆、木片、变性淀粉、化工原料、进口煤炭、金属锰、工程机械等其他业务延伸。由于根据市场需求进行了专业化分工，板块化经营，规模化运作，形成了优势互补、良性互动的大好局面。整合成立后的广西民族印刷包装集团，虽然刚运行一年多，但其规模效应初显。2012年，广西民族印刷包装集团完成工业总产值3.1亿元，实现销售收入2.51亿元。