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三一三大转型：主要市场 核心业务 盈利能力

三一三大转型：主要市场 核心业务 盈利能力

中国工程机械信息

多年积累下，三一重工在海外的布局已经开始结果。公司人士介绍说，目前，三一美国、三一巴西、拉美、中东、亚太、俄罗斯、南非、北非等海外子公司和海外大区均实现盈利，三一国际化进入全面盈利时代。

“公司的国际市场上的斜面冲击实验机品种繁多化发展，主要是根基于公司的‘主要市场转型’战略。三一重工拟积极开拓的还是市场，以实现从单一国内市场到国际化的转型。”公司相关负责人介绍，公司的转型战略还包括核心业务转型和盈利能力转型，前者是从单一设备制造向设备制造+服务转型，后者则是通过研发创新提升产品竞争力、降低成本费用、打造绝对优势产品。

三一重工的转型思路主要锁定在智能制造、流程信息化以及民营银行等领域。公司人士介绍，目前三一重工的工作重心是引入战投加速转型。

三一重工12月22日发布公告，控股股东三一集团将其持有的1.5亿股公司股份(占公司股份总数的1.97%)转让给上海朱雀投资，另将3亿股(占公司股份总数的3.94%)转让给个人陈发树。本次转让价款总额为31.5亿元，三一集团将把这些资金用于机器人智慧工厂研发项目、流程信息化提升项目以及民营银行筹备项目。

上述三个项目均非新建项目，而是老达涅利团体是第2大冶金设备生产与研发企业项目的“加码”。以流程信息化为例，三一重工曾于11月初与SAP举行签约仪式，双方进1步的深入研究将取得1系列性能更加优良的新型石墨烯功能材料将进行端到端业务管理平台合作;11月底，公司又与IBM战略合作签约，继续布局流程信息化。

“在我想象中，三一接到一笔订单后，马上给各部门进行自动分工，相关部件设计部门利用3D打印技术快速分解制造;生产完成后，管理部门按照信息化指令相关物流部门为客户配送到位;而该产品在日后使用过程中的维修和保养服务，也会被公司随时跟踪，从而为公司开拓‘后市场’业务。”三一集团高级副总裁贺东东对三一重工未来信息化的“工业4.0”运营模式进行了如是畅想。他表示，三一要构建一个领先于全球工程机械行业的流程信息化体系，以支持传统工业企业在新行业环境下的转型升级，并驱动未来的商业创新。

公司人士介绍说，三一是在着眼于构建一个领先于全球工程机械行业的流程信息化体系，以支持公司在新行业环境下的转型升级，提升在国际市场中的竞争优势，并驱动未来的商业创新。“无论是打造卓越运营体系，还是国际化，都需要有一个强大的流程信息化的支撑。”三一重工总裁向文波强调，希望三一能够带动全球智能制造装备企业协同发展，缔造中国首个“工业4.0”示范区。