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西南铝召开运营转型总结表彰暨工作部署会

【铝道】5月21日，西南铝在民但作为化工企业丰公司二楼会议室召开了运营转型2012年度总结表彰暨2013年工作部署会。

西南铝领导李凤轶、雷正平、李迅、高行芳、汤勇，总经理助理，机关职能部室主要负责人，转型办成员，生产厂、专业单位、子公司、高精板带事业部有关负责人及转型骨干参加了大会。会议由集团公司党委书记雷正平主持。

集团公司财务总监高行芳在会上总结了2012年的运营转型工作，并对2013年的运营转型工作作了部署。2012年2月1日，西南铝启动了以降本增效为改善主题的运营转型全覆盖工作。各单位围绕 降本 这一改善重点，深入挖掘生产经营各环节存在的问题，通过扎实推进运营转型工作，取得了较好成效。高总监总结了2012年运营转型工作开展的六点举措和取得的成效：一是领导重视、广泛参与，转型工作扎实推进。二是完善机制、规范管理，转型质量得到保障。三是明确重点，深挖内潜，转型领域全面延伸。四是广泛宣贯、夯实培训，转型理念深入人心。五是总结经验、加强交流，转型成果得到提升。六是查找短板、克服不足，转型工作任重道远。在部署2013年的运营转型工作中，高总监对2013年运营转型工作的指导思想、总体安排、重大持改进项目推进方案、自主改善项目推进方案和激励办法进行了说明。

集团公司副总经理李迅宣读了《关于表彰2012年度运营转型先进集体和先进个人的决定》，西南铝领导李凤轶、雷正平、李迅、高行芳、汤勇为获奖的先进集体和先进个人代表颁了奖。

事业部副总经理王大明、动力计控中心供水运行部作业长刘杰先后在会上发言。他们分别介绍了事业部和动力计控中心供水运行部在开展运营转型工作中的一些经验、做法和取得的成绩，畅谈了参与运营转型工作的切身感受。他们一致表示，将扎实推进运营转型工作，提升基础管理，扩大运营转型成果，为西南铝实现2013年的生产经营目标做贡献。

集团公司总经理李凤轶在会上作了讲话。李总说，今天的大会，是西南铝进一步做好运营转型工作的又一重大契机。他希望大家要深刻领会、认真贯彻落实会议精神，主动出击、巩固成果，全面融合、持续改善，共同把2013年公司运营转型工作做细做实，全力以赴将运营转型工作向纵深推进。李总充分肯定了2012年运营转型工作取得的成绩。他说，2012年公司运营转型工作行动快、举措多、收效好。2012年，西南铝坚定不移地按计划启市合成革商会积极号令行业在未来35年内掀起原材料革命新热潮动了运营转型全覆盖工作，扎实有效地推进运营转型，强化了转型理念、延伸了转型领域、保障了转型质量、提升了转型成果、培育了转型文化，运营转型工作取得了厚重实效。

就如何做好2013年运营转型工作，李总提出了四点意见。一是各级领导一定要敢担当、做表率。李总强调，运营转型是 一把手 工程。面对今年更为严峻的市场形势，各级领导要高度重视，以崭新的精神面貌、工作姿态、思想境界来抓好运营转型工作。要率领职工群众朝着运营转型促发展的方向前进，引领职工群众打好运营转时间结束提示型攻坚战的每一个战役。二是广大职工一定要重参与、讲贡献。李总强调，运营转型工作要取得预期的成效，只有靠广大职工的力量才能实现。西南铝的每一名职工都要充分发挥个人的能量，自始至终重参与、讲贡献。三是要勤梳理、善借鉴，把运营转型融入到各项管理工作中。李总指出，当前，要把运营转型工作与降成本工作紧密联系起来，坚持对标先进，查找短板，结合各单位、部门实际，自查自纠、堵塞漏洞，把运营转型融入到管理的各项工作中，实现全面融合、全面提升。四是重创新、敢突破，实现持续改善。李总指出，西南铝运营转型工作的总体计划已经明确，在实际工作中，大家要勇于创新，敢于突破自我，从生产上、经营上、管理上全方位去发现问题，找准改善点。

雷书记对贯彻落实会议精神提出了三点要求。靠前，深刻领会西南铝全面推进运营转型的重大意义，将会议精神贯彻落实到实际工作中。各单位要将运营转型作为日常管理工作的一部分，作为日常管理工作的方法、工具和手段来使用。各单位要从人力、物力上给予运营转型工作充分的保证。第二，各单位一把手是运营转型工作的靠前人，要高度重视、亲自参与、亲自推动，了解和学习运营转型的知识和方法，加深对运营转型的理解。第三，各单位的运营转型骨干要再接再厉，认真总结经验和不足，真正担负起公司推进运营转型的顾问和老师的职责，在推进各项转型工作的同时起好传帮带的作用。