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一机集团深入推进精益管理改善无止境充电插头刀架打井丝印油墨自动铣床Frc

发布时间:2024-01-09 13:53:03 阅读: 来源:色差计厂家
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一机集团深入推进精益管理 改善无止境

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中国工程机械信息

导读: 2013年以来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司深入推进精益管理。以 一个统领、两个全面、六制鞋机械个支撑、一个目标 为主要内容的 1261工程 全面打响精益管理的攻坚战。 特别在开展精益生产示范区建设 ...

2013年以来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司深入推进精益管理。以“一个统领、两个全面、六个支撑、一个目标”为主要内容的“1261工程”全面打响精益管理的攻坚战。

特别在开展精益生产示范区建设中,重点选择装焊、机加、总装、电缆、冲压等生产线作为精益生产重点示范区。以北方奔驰为代表,石油机械、工程机械、铁路车辆、车辆零部件等不同行业特点生产单位同步试点推进,覆盖公司所有生产领域。通过一段时间运行,示范区建设取得阶段性成果。

在推进精益生产示范区建设初期,公司就明确提出要因地制宜、百花齐放的指导思想,要体现出自汽车保险身的特色。据了解,公司各示范区各个单位都已形成具有自己生产特点的精益示范成果,涌现出一批具有产品总装特色的精益管理典型。

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亮点一:某如果单柱拉力实验机有以上出现的问题产品总装节拍化生产

所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率,经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析,对主要的瓶颈工序进行U型化装配布局改造、工序作业效率改进,突破了生产瓶颈,初步具备了按节拍化组织生产的能力。

为确保总装节拍化生产稳定运行,同步开展生产异常快速反应系统建设,该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统,通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及单位的目视化管理,实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化,达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。

同时,通过建立“精益库”作为中间在制缓冲,对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统,提高库管水平。建立线边存量规则,采用拉动式后补充混载物流配送方式,线边在制品存量得到有效控制,配送效率明显改善。

亮点二:“百·千·万”精益人才培育工程

“百·千·万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程,拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工,按推行、践行、执行三个层级,逐级传递、逐级实施、逐级负责,形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。

目前,公司两级共投资335万元,建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分,拥有安本钱下降了大约15%全、保全、机加、装配、品起亚配件质、成本、研发、5S及目视化、精益班组管理等9大模块,其中体验模块教室12间、教研室2间,可同时容纳340人培训。

此外,公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地,使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战,让受训者强化精益理念,掌握各种精益工具和方法,达到“学练合一”的效果。

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