【新闻】推拉门企业营销模式缺乏创新门槛低导致经销商良莠不齐火焰切割机

“电商热”使得推拉门企业能够自我创建新的价值链，把新老上下利益相关者联合起来，形成更高效的战略联盟，共同谋求更大的利益。

电商如今是再熟悉不过的词汇，淘宝、京东对人们生活产生的影响不止是一点点。“电商热”使得推拉门企业能够自我创建新的价值链，把新老上下利益相关者联合起来，形成更高效的战略联盟，共同谋求更大的利益。

推拉门企业涉足电商开始于近几年且发展速度很快，电商的高效性使得许多线下实体还没来得及准备就已经受到了较为沉重的打击，还未完全摆脱实体的传统运作模式就已经被拉入了电商的大营。在不了解还未接触过的情况下，推拉门经销商们还没建立起属于自己的电商渠道模式，懵懵懂懂、磕磕绊绊之中摸索电商道路。

但实体作为一个硬性的存在，是不可能因此被取代而消失的，实体的将来就是与电商的结合，作为推拉门经销商要适应这样一个过程，而不是不了解就自动屏蔽。

推拉门行业发展愈发成熟，产品也越来越多样化，但是随之而来的也是产品的模仿与抄袭之风泛滥无度，行业产品雷同，缺少原创性。基于这种风气盛行，很多企业不愿在产品研发上投入大量的精力与财力，以免精心打造的新品被复制，造成资源成本的浪费。

产品的模板化也造成了推拉门企业难以建立差异化的品牌形象，发挥不出自己的特色，与市面上的推拉门品牌如出一辙，最终淹没在浩如烟海的品牌之林当中。经销商们在市场前线打拼，如果没有一个差异化的品牌形象是很难吸引消费者的目光的。

推拉门产业建立初期推拉门行业形势一直呈上升势态，门槛也低，入门较容易，但凡看到这个商机的，很多都是跟风，看到了它的利润空间。这也导致了很多经销商本身的个人素质和管理水平出现良莠不齐的现象。

一些能力较差只求利益的经销商遇到行业形势急转弯的状况，首先想到的是更换品牌而不是改善自身。不想从自身出发，只想依赖企业的栽培扶持，真正是“哀其不幸怒其不争”。

企业能在市场驰骋多年，跟企业本身的营销模式有很大关系。企业的营销模式也关系到旗下经销商阵营的发展壮大。一套完备且切合市场的营销模式应该是建立在经销商流畅的管理机制上的，例如，资金链的周转运作、库存的平衡处理、经销政策的兑现执行，这些都是影响一个经销商“生死存亡”的关键因素。

推拉门企业如果只制定政策不推行或者只构架一个空的框架来作为“形象工程”，不及时改善调整政策的时效性，做到与市场形势的对接接轨，那最终受损的只会是企业本身。根深叶茂，同气连枝，经销商与企业的关系还须好好打理。

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